C’è una verità scomoda, ma necessaria da accettare se vuoi crescere nel lavoro: nessuno si promuove da solo. Certo, il talento conta, ma ciò che fa la differenza, soprattutto nel mondo delle aziende, è la qualità delle relazioni. E tra tutte, ce n’è una che può aprire — o chiudere — le porte del tuo futuro: ecco come farti amico il capo.
“Farsi amico il capo” non significa diventare il suo confidente o il suo burattino. Significa invece costruire una relazione professionale sana, fatta di stima reciproca, comunicazione chiara e alleanza strategica. È una delle competenze più sottovalutate, eppure fondamentali, per navigare con successo la vita aziendale. E quando stimi il tuo capo, in realtà voler creare una connessione, tentare un avvicinamento, sentirlo vicino a te non è solo un qualcosa che può agevolare il tuo percorso lavorativo, ma un bisogno di crescita esistenziale.
Consigli utili
Per riuscirci, la prima cosa da fare è osservare attentamente. Ogni capo ha un proprio stile comunicativo: c’è chi va dritto al punto, chi vuole sentirsi coinvolto nei dettagli, chi ha bisogno di rassicurazioni, chi preferisce autonomia. Non si tratta di “piacere a tutti i costi”, ma di imparare il suo linguaggio, adattandoti senza snaturarti. Quando riesci a parlare nella sua stessa frequenza, diventi automaticamente una figura più rilevante e più ascoltata.
Ma attenzione: non basta lavorare bene. Serve anche far sì che ciò che fai emerga nel modo giusto. Non parliamo di mettersi in mostra, ma di collegare il tuo operato agli obiettivi del team o dell’azienda. Se ti limiti a eseguire, resti invisibile. Se invece porti soluzioni, iniziative, punti di vista coerenti con la visione del tuo responsabile, inizi a contare davvero. E chi conta, cresce.
Spesso però si inciampa in una trappola mentale: pensare al capo come a un avversario. Qualcuno che “non capisce”, che “è distante”, che “non ti valorizza”. Questo atteggiamento ti porta a chiuderti, a non cercare confronto, a limitarti a eseguire. Così facendo, non solo alimenti il muro tra voi, ma ti condanni all’invisibilità. È fondamentale cambiare prospettiva: il capo, prima ancora che una figura gerarchica, è una persona. Una persona che affronta pressioni, prende decisioni, e ha bisogno di potersi fidare dei suoi collaboratori. Se tu inizi a guardarlo con empatia e intelligenza, sarà più facile creare connessione. Attento a ciò che pensi, l’effetto pigmalione può far avverare i tuoi desideri (ne parlo in questo articolo- Clicca qui)!
Crea una connessione
Un altro passo potente è interessarsi sinceramente a ciò che per lui è importante. Non devi diventare invadente, ma chiedere — in modo intelligente e mirato — può aprire dialoghi strategici. Domande come: “Come posso aiutarti meglio su questo progetto?” o “Qual è la priorità secondo te?” dimostrano che non stai lavorando solo per te stesso, ma che hai a cuore il bene comune. Questo ti trasforma da semplice esecutore a collaboratore strategico.
E poi c’è un aspetto sottovalutato: la tua energia. Un capo è circondato ogni giorno da problemi, richieste, pressioni. Se tu riesci a portare ordine, chiarezza, serenità e magari anche un pizzico di leggerezza, sarai una ventata d’aria fresca nel suo quotidiano. Le persone affidabili, equilibrate e positive non solo si fanno notare, ma diventano essenziali.
Quale rapporto puoi costruire?
Ora, è giusto però essere consapevoli che il rapporto capo-collaboratore non è simmetrico. Non puoi aspettarti che diventi tuo amico come farebbe un collega. Ma puoi — e devi — coltivare una relazione adulta, basata su fiducia, rispetto, e riconoscimento reciproco. Non tutto sarà confidenza, non tutto sarà trasparente, ma se costruisci una base solida, nel tempo la distanza si accorcerà.
Perché, diciamolo chiaramente: un capo che si fida di te, che ti considera una risorsa vera, sarà più propenso a darti occasioni, a coinvolgerti in progetti chiave, a segnalarti per un avanzamento, o anche semplicemente a proteggerti nei momenti critici.
Farsi stimare — e nei casi più virtuosi anche “farsi amico” — il proprio superiore non è servilismo. È intelligenza relazionale applicata. È una strategia consapevole per aprire le porte del futuro.
Vuoi imparare a costruire questo tipo di relazione?
Nel mio lavoro di coach psicologico per il mondo del lavoro, mi capita spesso di aiutare professionisti brillanti ma bloccati proprio qui: nel saper comunicare con chi ha il potere decisionale. Una sessione singola può bastare per capire meglio la tua situazione, trovare il tuo stile relazionale più efficace e trasformare un rapporto freddo in una vera alleanza.
📩 Scrivimi per parlarne: il tuo futuro ha bisogno anche delle persone giuste al tuo fianco.
Bibliografia essenziale:
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Daniel Goleman – Intelligenza Emotiva;
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Marshall Rosenberg – Le parole sono finestre (oppure muri);
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Stephen R. Covey – Le 7 regole per avere successo;
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Timothy Gallwey – The Inner Game of Work;
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Claudio Belotti – Coaching: il metodo italiano per raggiungere risultati e benessere.
