Work

La solitudine del leader. Il vertice è un luogo affollato di persone ma povero di compagnia: la solitudine del leader non è un vezzo, è una condizione reale che influenza decisioni, benessere e organizzazioni. Scopri come riconoscerla e trasformarla in forza, invece che in debolezza.

Il Work Trend Index 2025 rivela un dato scioccante: i lavoratori vengono interrotti in media 275 volte al giorno. Tra notifiche, e-mail e chat aziendali, il lavoro si è trasformato in un frastuono continuo che divora concentrazione e creatività. Come difendersi? Con tre mosse concrete per riprendersi tempo e vita. 275 interruzioni quotidiane sul lavoro

Il ritorno al lavoro dopo le vacanze non è una condanna ma un’opportunità: portare nella quotidianità l’energia e la prospettiva conquistate in estate. Anche chi non è partito può trasformare il rientro in un nuovo inizio. E se settembre fosse il vero mese delle possibilità?

Cambiare lavoro non è mai una decisione solo economica: dietro la scelta c’è il bisogno di identità, di dignità e di libertà. In questo articolo esploriamo le ragioni più profonde che guidano un cambiamento professionale e ciò che davvero conta quando ci troviamo davanti a un bivio decisivo.

Allontanarsi dalle relazioni tossiche come atto di amore verso sé stessi! C’è un momento, nella

Quando i colleghi non aiutano le cause non sono sempre banali. Gelosia, insicurezze e clima aziendale possono sabotare la solidarietà professionale.

117 email al giorno, interruzioni ogni due minuti e riunioni dopo cena: secondo il Work Trend Index 2025 di Microsoft, stiamo perdendo il controllo del nostro tempo. E con esso, la nostra salute mentale. Ecco perché serve un nuovo modo di pensare il lavoro. Il lavoro non dorme mai

"Quando non possono più controllarti, provano a condizionare la tua immagine. Scopri come riconoscere e gestire il sabotaggio silenzioso della reputazione nei rapporti di lavoro."

Ti vuoi riposare? Quando il capo ti fa pesare le ferie. Questo articolo non è il solito sfogo: è una riflessione profonda (e concreta) sulle dinamiche psicologiche dietro il controllo, la solitudine manageriale e l’ansia da assenza. Per dipendenti che vogliono difendersi, e capi che vogliono evolvere.